РОЗРОБКА СИСТЕМИ СТИМУЛЮВАННЯ ПЕРСОНАЛУ

Систему стимулювання необхідно змінювати якщо у Вас:

  • Співробітники отримують заробітну плату за час, проведений на роботі, а не за результат;
  • Коли персонал кількістю зробленого намагається прикрити “якість” виконаного і в результаті – треба багато переробок, затрат часу і грошей;
  • Виробничий персонал «воює» з продавцями через терміни замовлень;
  • Частина завдань персоналом не виконується через «зайнятість» чи інших «важливих» причин;
  • Спроби впровадити зміни в компанії натикаються на “саботаж” чи інші форми супротиву.

Мета  проекта:

Підвищення особистої відповідальності кожного співробітника за виконання, поставлених перед ним, завдань і досягнення загальнокорпоративних цілей.

Практична користь, яку отримає Компанія від впровадження системи стимулювання персоналу:

  • дозволить оцінити роботу кожного працівника чи групи;
  • будет сприяти мотивуванню персоналу на результат;
  • підвищить відповідальність кожного робітника за свою ділянку роботи;
  • дасть можливість розвивати і покращувати найбільш перспективні напрямки бізнесу, в тому числі впроваджувати зміни;
  • в доступній і наочній формі покаже вплив того чи іншого процесу на загальний результат.

Схема реалізації

Для управління проектом в Компанії виділяють одного уповноваженого представника з достатніми повноваженнями для прийняття всіх необхідних рішень по проекту. Обговорення  функціональних обов’язків і побудова індивідуальних KPI буде відбуватися з керівниками цього  персоналу.

Роботи по проекту будуть виконуватися на території Замовника.

ОСНОВНІ ЗАХОДИ ПРОЕКТУРЕЗУЛЬТАТИ, ЯКІ БУДУТЬ ДОСЯГНУТІ
Аудит функціональних обов’язків, цілей, задач і рівня відповідальності кожного структурного підрозділу і окремої посади.Визначені кваліфікаційні вимоги до кожної посади (освіта, досвід роботи, необхідні знання та навички для успішної роботи, ділові і особистісні якості тощо.).
Визначені ключові функції і обов’язки кожної посади, кожного підрозділу.
Аналіз головних і другорядних факторів, які впливають на результативність роботи працівників Компанії.Розробка індивідуальних показників ефективності роботи кожної посади.
Рекомендації по використанню індивідуального і групового стимулювання.
Розробка корпоративної мотиваційної програми (на основі індивідуальних KPI), яка буде сприяти підвищенню індивідуальної й колективної ефективносі праці.Положення Компанії про матеріальне і нематеріальне стимулювання.

Тривалість проекту залежить від кількості персоналу, для яких змінюється система стимулювання. В середньому: від 1 до 2 годин на посаду.

Вартість 1 години роботи – 400 грн.

Потрібна допомога? – Звертайтеся!