Дорожня карта розвитку дозволяє використовувати сучасні інвестиційні критерії для прийняття бізнес-рішень, пов’язаних із купівлею бізнесу, оцінкою нових напрямів бізнесу та вийти з поточного управління і подумати про масштаб, розвиток та системність в компанії.

Наша команда розглядає партнерство, як форму реалізації Стратегій розвитку бізнесу, як процес взаємодії між рівноправними фізичними особами, що триває в часі та допомагає учасникам уникати конфліктів при впровадження змін.

Партнерство – це відносини між людьми, а їх побудувати раз і назавжди неможливо.

Для впровадження змін в бізнесі потрібна довіра, ясність і чесність у відносинах з:

  • інвестором
  • партнером-співвласником
  • потенційним покупцем / продавцем компанії
  • управляючим менеджером компанії, якою володієте

Кому ми не потрібні:

  • хто не готовий почати зміни з себе;
  • якщо у вашій компанії функціонує внутрішній навчальний центр;
  • хто створив аналітичний центр в компанії чи офіс управління проектами / непрофільними активами.

Ви можете багато чути про шлюбні контракти, але не побачити їх зміст і тим більше дізнатися хто їх підписує. Реальні угоди в бізнесі ще більше інтимні ніж особисте життя.

Саме тому ми не можемо розкривати назв компаній-наших клієнтів.

Послуги в напрямку дорожня карта розвитку:

Дорожня карта впровадження змін

– ідентифікація бар’єрів впровадження змін
– аналіз готовності людей, процесів та системи в цілому до змін
– розробка Плану впровадження змін

Оптимізація структури управління бізнесом та грошовими коштами

– впровадження систем візуалізації та системного моніторингу
– впровадження сучасних систем обліку та контролю
– розвиток системи внутрішнього аудиту/контролінгу

Розробка Карт робочих місць

– Кореляція з Профілем посади, посадовою інструкцією та роль у бізнес-процесах
– гармонізація з мотиваційними планами
– рекомендації з впровадження систем автоматизації

Впровадження Agile-методології управління

– дослідження можливості застосування Agile-методології
– підготовка персоналу, регламентів та процесів до впровадження
– супровід процесів трансформації бізнесу при впровадженні

Проектний офіс як інструмент управління непрофільними активами

– аналіз на доцільність
– попередні економічні розрахунки
– кореляція із Стратегіями розвитку

Офіс змін на аутсорингу

– виконання обов’язків тимчасового структурного підрозділу
– реалізація Плану впровадження змін
– підготовка кадрів до системного моніторингу необхідності змін

Останннє в блозі:

Бежать или остановится?

/
Я уважаю бизнес! Я обожаю результаты…
,

Я и так знаю все проблемы своей компании!

/
Я и так знаю все проблемы своей компании! Каждый…

Холод як… помічник тваринників

/
Поширена думка, що велика рогата худоба…

Тваринництво на порозі зими

/
Минула вже більша частина 2016 року,…

У тваринництві вихідних немає

/
2016-й рік тваринницька галузь нашого…