Коли Ви в останній раз “здавали аналізи” Вашого бізнесу на вміст шкідливих / корисних речовин?

Для довгого та здорового життя бізнесу (проекту) необхідно періодично проводити його тестування на:

• потенційні ризики
• засмічення грошових потоків
• прозорість бізнес-процесів
• низькорентабельні активи (проекти)

Коли аналіз необхідний:

• для прийняття стратегічних рішень
• для надання інформації зацікавленим особам

Аналіз дає відповіді на запитання:

1. Скільки, насправді, заробляє бізнес (актив, напрямок)
2. Незадіяний потенціал росту бізнесу (активу, напрямку)
3. Яка вартість бізнесу (активу, напрямку) на сьогодні
4. Перспектива акціонування чи залучення партнера

Ризики – це віруси в організмі компанії. Розумне управління ризиками створює імунітет, а невизначені ризики призводять до важких хвороб.

Бізнес-процеси  – це “трубопровід”, який доставляє і обробляє Вашу ідею у продукт / послугу, яку ви продаєте.

“Зіпсований телефон” – от популярна метафора для опису певних дій / вчинків / ситуацій в компаніях.

На якому етапі / ділянці у Вашій компанії закрався “зіпсований телефон”?

Чи відповідають всі процеси Вашої компанії критеріям:

• ясності?
• визначеної пріорітетності?
• чіткості?
• однозначного трактування?

“Чемодан без ручки” – ось на що схожі бізнеси (активи), які не є основними і на них “не вистачає” часу.

Чи задовільняє актив (проект, бізнес) потребу, заради якої був куплений?

Які альтернативні варіанти використання його можуть бути?

Як ефективно управляти непрофільним активом?