Коли Ви в останній раз “здавали аналізи” Вашого бізнесу на вміст шкідливих / корисних речовин?

Для довгого та здорового життя бізнесу (проекту) необхідно періодично проводити його тестування на:

  • потенційні ризики
  • засмічення грошових потоків
  • прозорість бізнес-процесів
  • низькорентабельні активи (проекти)

Коли аналіз необхідний:

  • для прийняття стратегічних рішень
  • для надання інформації зацікавленим особам

Аналіз дає відповіді на запитання:

  1. Скільки, насправді, заробляє бізнес (актив, напрямок)
  2. Незадіяний потенціал росту бізнесу (активу, напрямку)
  3. Яка вартість бізнесу (активу, напрямку) на сьогодні
  4. Перспектива акціонування чи залучення партнера

Ризики – це віруси в організмі компанії. Розумне управління ризиками створює імунітет, а невизначені ризики призводять до важких хвороб.

Бізнес-процеси  – це “трубопровід”, який доставляє і обробляє Вашу ідею у продукт / послугу, яку ви продаєте.

“Зіпсований телефон” – от популярна метафора для опису певних дій / вчинків / ситуацій в компаніях.

На якому етапі / ділянці у Вашій компанії закрався “зіпсований телефон”?

Чи відповідають всі процеси Вашої компанії критеріям:

  • ясності?
  • визначеної пріорітетності?
  • чіткості?
  • однозначного трактування?

“Чемодан без ручки” – ось на що схожі бізнеси (активи), які не є основними і на них “не вистачає” часу.

Чи задовільняє актив (проект, бізнес) потребу, заради якої був куплений?

Які альтернативні варіанти використання його можуть бути?

Як ефективно управляти непрофільним активом?

Послуги у напрямку аналізу бізнесу:

Ідентифікація ризиків

– створення дерева ризиків
– аналітичне моделювання сценаріїв
– SWOT-аналіз проекту

Аналіз перспектив дохідності

– Стратегії розвитку
– аналіз тенденцій розвитку ринків
– прогнози діяльності на 5, 10 або 20 років

Дослідження бізнес-процесів

– дослідження функціональних блоків
– продукт, персонал, процеси
– аналіз відповідності бізнес-процесів Стратегіям розвитку

Аналіз Регламентів діяльності компанії

– гармонізація Регламентів та Стратегій розвитку
– аналіз документообігу
– ефективність витрат часу (тайм-менеджмет організації)

Аналіз ефективності команди

– визначення HCVA
– тест на економічну доцільність робочих місць
– стійкість до впровадження змін

Виявлення потенціалу розвитку

– пріоритетні напрями розвитку
– попередні економічні розрахунки
– кореляційний аналіз із Стратегіями розвитку

Аналіз якості непрофільних активів

– аналіз центрів фінансової відповідальності
– попередні економічні розрахунки
– сценарії управління непрофільними активами

Останнє в блозі:

,

Я и так знаю все проблемы своей компании!

/
Я и так знаю все проблемы своей компании! Каждый…

4 способа уволить человека

/
Ни для кого не секрет, что события,…